Описание
ПРОГРАММА СЕМИНАРА «УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ»:
ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Снабжение и закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса.
Основные типы организационных структур закупочных подразделений.
Функциональный подход к формированию организационной структуры службы закупок предприятия.
Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.
Примеры положений, регламентов, стандартов, инструкций и других документов, систематизирующих закупочную деятельность предприятия.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ
Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков.
Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.
Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки.
Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками.
Способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений и другие. Основные вопросы и типичные ошибки применения.
Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Подходы к взаимоотношениям с поставщиками. Анализ текущей эффективности поставщиков.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.
Матрица рентабельности и оборачиваемости.
Планирование и бюджетирование закупок.
Типы организации закупок.
Ценовая политика и ценовые стратегии закупок.
На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции.
Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок.
Затраты в закупках. Состав затрат. Как снижать затраты в закупках.
Отзывы
Отзывов пока нет.