Описание

ПРОГРАММА СЕМИНАРА «УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ»:

ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Снабжение и закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса.

Основные типы организационных структур закупочных подразделений.

Функциональный подход к формированию организационной структуры службы закупок предприятия.

Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.

Примеры положений, регламентов, стандартов, инструкций и других документов, систематизирующих закупочную деятельность предприятия.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков.

Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.

Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки.

Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками.

Способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений и другие. Основные вопросы и типичные ошибки применения.

Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Подходы к взаимоотношениям с поставщиками. Анализ текущей эффективности поставщиков.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.

Матрица рентабельности и оборачиваемости.

Планирование и бюджетирование закупок.

Типы организации закупок.

Ценовая политика и ценовые стратегии закупок.

На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции.

Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок.

Затраты в закупках. Состав затрат. Как снижать затраты в закупках.