+7 (900) 120-50-56

info@rostovlogist.ru

Ивановского, 38/63, ком. 211М

344012, Ростов-на-Дону

10:00 - 20:00

без выходных

Тренинг “РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ”

Цель тренинга:

  • Усвоение знаний о системе управления организации, об уровнях управления
  • Развитие навыков анализа своего управленческого стиля, навыков использования различных стилей управления подчиненными
  • Ознакомление с классической моделью управления: планирование-организация-контроль выполнения
  • Получение навыков профессиональной постановки задач перед подчиненными и эффективного делегирования полномочий

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Часть I. Задачи, функции и ответственность руководителей
  • Сущность управленческой работы.
  • Результативность и эффективность руководителя.
  • Роли руководителя.
  • Личностные характеристики успешного лидера и эффективного руководителя, их сходства и различия.
  • Системный подход к управлению.
  • Современный стиль управления — ситуационный.
  • Процесс управления: целеполагание, планирование, организация работы, мотивация, контроль.
Часть II. Функция управления — целеполагание
  • Понятие целеполагания, сложности постановки целей.
  • Освоение технологии целеполагания: умение понять цель, умение принять цель, умение четко ставить цель и достигать ее.
  • Целеполагание: принцип SMART (правила постановки целей).
  • Технология каскадирования целей организации на уровень подразделения.
  • Функции целей.
  • Принципы целеполагания, влияющие на мотивацию сотрудников.
  • Оценка эффективности функции целеполагания.
Часть III. Функция управления — планирование деятельности
  • Расстановка приоритетов.
  • Пошаговое составление плана: определение целей, нахождение «ключевых областей», определение действий, определение ответственных, определение ресурсов, планирование непредвиденных обстоятельств, планирование контроля и корректирующих мероприятий, корректировка плана.
  • Формы предоставления планов.
  • Основные проблемы планирования.
  • Ответственность руководителя за реализацию планов.
  • Оценка эффективности функции планирования.
Часть IV. Функция управления — организация работы подразделения
  • Делегирование полномочий: основные правила, типичные ошибки, причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных.
  • Факторы, влияющие на делегирование.
  • Что можно и что нельзя делегировать.
  • Алгоритм делегирования полномочий.
  • Организация взаимодействия с другими подразделениями в процессе реализации планов и достижения целей.
Часть V. Функция управления — контроль подчиненных, процесса и результатов деятельности
  • Сущность и формы контроля.
  • Осознание контроля как фундаментальной функции управления.
  • Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный.
  • Основные инструменты предварительного контроля: по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам — реализация определенной политики, процедур, правил и линий поведения; в области человеческих ресурсов — анализ деловых и профессиональных навыков подчиненных.
  • Три этапа контроля: выработка стандартов и критериев оценки, мониторинг реальных результатов и принятие управленческих решений.
  • Ошибки контроля.
  • Критерии оценки эффективности функции контроля.

[button href=”https://rostovlogist.timepad.ru/event/785903/” target=”https://rostovlogist.timepad.ru/event/785903/” pre_bg_color=”red”]РЕГИСТРАЦИЯ НА ТРЕНИНГ[/button]