Грамотное управление логистическими системами на предприятии позволяет оптимизировать ресурсы компании, связанные с управлением материальными и сопутствующими потоками. В процессе обучения на мини-курсе «Практическая логистика» вы изучите важнейшие аспекты логистических процессов, научитесь управлять закупками, запасами и транспортной логистикой, сможете оптимизировать работу склада, наладить цепь поставок, проводить оценку результативности логистической деятельности, грамотно контролировать логистическую систему.

Мини-курс «Практическая логистика» рассчитан на 24 академических часа и содержит в сжатой форме материалы по вопросам управления закупками, планирования логистических бизнес-процессов и оценки их результативности, управления запасами, построения системы мотивации.

Мини-курс «Практическая логистика» для вас, если вы: 

  • руководитель компании
  • директор по логистике
  • начальник отдела логистики

 ПРОГРАММА КУРСА «ПРАКТИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА»

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КОМПАНИИ, ПУТИ И СПОСОБЫ ОПТИМИЗАЦИИ

  • Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
  • Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
  • Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
  • Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
  • Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации
  • Мотивация работников департамента логистики как инструмент сокращения логистических издержек, разработка показателей повышения эффективности логистических процессов

ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Снабжение и закупки в системе компании.
  • Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

  • Модели и методы оценки и выбора поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.
  • Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков.
  • Подходы к взаимоотношениям с поставщиками.
  • Анализ текущей эффективности поставщиков.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

  • Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.
  • Матрица рентабельности и оборачиваемости. Планирование и бюджетирование закупок.
  • Типы организации закупок. Ценовая политика и ценовые стратегии закупок.
  • Затраты в закупках. Состав затрат.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

  • Обзор технологий управления запасами. Контроль качества управления запасами.
  • Технологии выявления дефицита.

ПАРАМЕТРЫ ПОСТАВОК

  • Определение страхового запаса.
  • Нормирование оборачиваемой части запаса.
  • Формирование максимального допустимого уровня запаса.

АНАЛИЗ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ АССОРТИМЕНТА

  • АВС-анализ в управлении запасами. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.
  • Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
  • Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.

ВИДЫ ПРОГНОЗОВ

  • Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов.
  • Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки.
  • Классификация прогнозных моделей от простого к сложному.
  • Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки.

СКЛАДЫ В СИСТЕМЕ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ

  • Место складов в цепочке товародвижения.
  • Функции склада как производственного подразделения компании. Основы построения системы складов.
  • Взаимодействие с другими подразделениями компании. Конфликты и пути их решения.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА, НОРМИРОВАНИЕ И УЧЕТ СКЛАДСКИХ РАБОТ

  • Определение состава работ на складе. Особенности основных и вспомогательных технологических процессов.
  • Оптимизация технологических процессов. Применение принципа ограничений при оптимизации ресурсов склада.
  • Нормирование и учет труда сотрудников склада.

СИСТЕМА ТОВАРНОГО УЧЕТА. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОХРАННОСТИ ТМЦ НА СКЛАДАХ

  • Организация системы товарного учета на складах.
  • Технология проведения текущих инвентаризаций и полной инвентаризации с остановкой рабочего процесса.
  • Анализ итогов инвентаризаций. Организация сверок баз данных.
  • Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей на складах.
  • Требования к организации систем безопасности. Разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СКЛАДСКИХ УСЛУГ

  • Критерии качества в складской логистике.
  • Показатели продажного и послепродажного сервиса.
  • Алгоритм и техники отработки претензий по качеству. Текущий мониторинг, формы, отчетность.

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ

  • Организационно-штатная структура склада.
  • Основные функции склада как производственного подразделения компании.
  • Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.
  • Группы показателей, характеризующих работу склада.

ФОРМИРОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СКЛАДОВ

  • Ключевые показатели эффективности работы складов.
  • Карта мотивационных показателей.
  • Формы оплаты труда. Мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.

ВЫБОР ПЕРЕВОЗЧИКА И ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

  • Критерии выбора транспорта, конкурентные особенности и сферы рационального использования железнодорожного, автомобильного, водного и воздушного видов транспорта.
  • Факторы принятия решения о создании собственного автопарка или передаче транспортных услуг в аутсорсинг.
  • Методики выбора перевозчика.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОСТАВКОЙ

  • Критерии эффективности, качества и надежности транспортно-логистического процесса.
  • Планирование, организация и учет поставок товаров на основе концепции пооперационного контроля стоимости.

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТОМ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЯХ

  • Этапы создания информационной системы планирования, организации и учета доставки товара, основные проблемы и типичные ошибки.
  • Проблемы взаимодействия склада и автомобилей.
  • Нормирование длительности элементов транспортного процесса.
  • Распределение логистических затрат по клиентам и товарам.

МАРШРУТИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК И СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА

  • Планирование маршрутов доставки товаров.
  • Характеристика программных продуктов в области маршрутизации перевозок.
  • Системы мониторинга перевозочного процесса.
  • Решение проблем внедрения систем мониторинга.

МОТИВАЦИЯ ВОДИТЕЛЕЙ (ВОДИТЕЛЕЙ-ЭКСПЕДИТОРОВ) ПРИ ПЕРЕВОЗКЕ ТОРГОВЫХ ГРУЗОВ

  • Базовые показатели мотивации водителей при перевозке торговых грузов.
  • Структура и расчет заработной платы.
  • Возможные ошибки при разработке системы мотивации.