Ростовская Школа Логистики
Центр обучения и консалтинга ООО "ЛОГИСТИКУМ"
  • +7 (900) 120-50-56 Позвоните нам
  • +7 (900) 120-50-57 Чат в WhatsApp
  • info@rostov-logist.ru Напишите нам
Каталог
  • ОБУЧЕНИЕ
    • Курсы по логистике
    • Семинары по логистике
    • Тренинги по логистике
    • Мастер-классы
  • КОНСАЛТИНГ
  • РАСПИСАНИЕ
  • ЦЕНЫ
    • Семинары
    • Курсы
  • ЗНАНИЯ
    • Полный перечень знаний логиста
    • Словарь логиста
    • Статьи по логистике
  • О НАС
    • Реквизиты
    • ДОГОВОР ПУБЛИЧНОЙ ОФЕРТЫ
    • Преподаватели
  • КОНТАКТЫ
  • Главная
  • О ЛОГИСТИКЕ, ОБУЧЕНИИ И КОНСАЛТИНГЕ

О ЛОГИСТИКЕ, ОБУЧЕНИИ И КОНСАЛТИНГЕ

Мы предлагаем профессиональный логистический консалтинг с гарантией качества

Если Вы останетесь недовольны качеством выполненного нами консалтингового проекта, Вы не будете за него платить.

Или звоните: +7 (900) 120-50-56
  • 8 лет на рынке образовательных и консалтинговых услуг.
  • Конкурентоспособная ценовая политика.
  • Экспертный состав состоит из высококвалифицированных профессионалов.
  • Только индивидуальный подход.
  • Консультационное сопровождение.
  • Независимый и объективный взгляд.
  • Возможность индивидуального консультирования.
  • Непредвзятое отношение к событиям и процессам.
  • Партнерство и взаимодействие!
  • 8 лет на рынке образовательных и консалтинговых услуг.
  • Конкурентоспособная ценовая политика.
  • Экспертный состав состоит из высококвалифицированных профессионалов.
  • Только индивидуальный подход.
  • Консультационное сопровождение.
  • Независимый и объективный взгляд.
  • Возможность индивидуального консультирования.
  • Непредвзятое отношение к событиям и процессам.
  • Партнерство и взаимодействие!
  • Ростов-на-Дону
  • ул. Ивановского, 38/63 ком. 211М
  • +7 (900) 120-50-56
  • +7 (900) 120-50-57
  • Пн - Пт: 10:00 до 20:00
  • Сб - Вс: без выходных
  • ИНН 6168089987
  • ОГРН 1166196112290
Ростовская Школа Логистики © 2015 - 2025 Обучение и консультирование в области логистики и управлении цепями поставок. Семинары. Курсы. Тренинги.
Бесплатная консультация

Задать вопрос

Напишите нам, менеджер свяжется с Вами для уточнения деталей.

    Каталог
    • КУРСЫ 4
    • МАСТЕР-КЛАССЫ 1
    • СЕМИНАРЫ 10
    • ТРЕНИНГИ 2
    Меню
    • ОБУЧЕНИЕ
      • Курсы по логистике
      • Семинары по логистике
      • Тренинги по логистике
      • Мастер-классы
    • КОНСАЛТИНГ
    • РАСПИСАНИЕ
    • ЦЕНЫ
      • Семинары
      • Курсы
    • ЗНАНИЯ
      • Полный перечень знаний логиста
      • Словарь логиста
      • Статьи по логистике
    • О НАС
      • Реквизиты
      • ДОГОВОР ПУБЛИЧНОЙ ОФЕРТЫ
      • Преподаватели
    • КОНТАКТЫ
    Донская Гильдия Логистов будет полезна любому профессионалу, чей бизнес связан с движением товаров, услуг или информации. Мы объединяем усилия представителей самых разных областей профессиональной деятельности, включая производство, розничную и оптовую торговлю, транспорт, сельское хозяйство, строительство, электронную коммерцию, таможенное оформление и многое другое.

    ПРИСОЕДИНИТЬСЯ!

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ»

     

    БАЗИСНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

    • Проблемные области логистики.
    • Цели и задачи логистического аудита.
    • Логистический аудит.
    • Современные методики логистического аудита.
    • Внедрение результатов и оценка эффективности.

     

    АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

    • Топология цепи поставок.
    • Управление закупками.
    • Управление запасами сырья и материалов.
    • Управление запасами готовой продукции.
    • Управление сбытом.
    • Ключевые показатели эффективности (KPI).

     

    АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК

    • Источники скрытых логистических издержек.
    • Снижение операционных затрат.
    • Способы влияния логистики на оборотный капитал.
    • Ключевые показатели эффективности (KPI).

     

    АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

    • Анализ складского хозяйства.
    • Анализ транспортной системы.
    • Нагрузки и Ключевые показатели эффективности (KPI).

     

    ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ

    • Субъекты инициации.
    • Формирование команды.
    • Презентация результатов и внедрение.

    УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

     

    РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ

    1.1. Определения основных понятий логистики
    Введение. Определение понятий «логистика» и «материальный поток»
    Логистические операции. Логистические функции
    Логистические системы. Цепи поставок.
    Экономический эффект от использования логистики

    1.2. Основы транспортной логистики
    Сущность и задачи транспортной логистики.
    Типовые процедуры в управлении транспортировкой
    Основные задачи логистической оптимизации

    1.3. Основы складской логистики
    Общее понятие склада. Функции складов
    Виды складов
    Склад как звено логистической цепи
    Задачи оптимизации в логистике складирования
    Принципиальная разработка системы складирования
    Планирование складских операций

    1.4. Основы распределительной логистики
    Основы распределения и сбытовой логистики
    Логистические каналы распределения товаров
    Структура логистических каналов распределения
    Движение материальных потоков логистической цепи

    1.5. Организация логистики в компании
    Разработка структуры управленческого учета
    Критерии эффективности выполнения работ

     

    РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОКУМЕНТООБОРОТА В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ

    2.1. Организация документооборота в логистической цепи
    Унифицированные формы первичной учетной документации
    Организация учета при получении ТМЦ

     

    РАЗДЕЛ 3. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА

    3.1. Особенности различных видов транспорта
    Железнодорожный транспорт
    Автомобильный транспорт
    Водный транспорт
    Воздушный транспорт

    3.2. Выбор способа транспортного обеспечения
    Критерии выбора
    Сферы использования различных видов транспорта
    Выбор автомобильного перевозчика
    Выбор подвижного состава и расчет его количества

    3.3. Эффективность транспортного обеспечения
    Эффективность, качество и надежность доставки
    Критерии эффективности доставки товара
    Управление эффективностью доставки

     

    РАЗДЕЛ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ

    4.1. Распределительный процесс и его элементы
    Элементы транспортно-технологической схемы доставки
    Операции с товаром при формировании материального потока
    Показатели распределительного процесса

    4.2. Организация распределения
    Особенности автомобильных перевозок различных грузов
    Организация сменно-суточного планирования работы автомобилей

    4.3. Управление распределением
    Планирование перевозок грузов автомобильным транспортом
    Планирование маршрутов доставки товара
    Диспетчерское управление автомобильными перевозками

     

    РАЗДЕЛ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИТОРСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

    5.1. Функции и принципы транспортно-экспедиторского обслуживания
    Логистические процедуры при выполнении транспортировки
    Разработка стратегии перевозки груза
    Транспортно-технологическая схема
    Технология перевозок

    5.2. Анализ базисных условий поставок
    Договорные отношения между контрагентами
    Предмет договора
    Виды ТМЦ
    Виды базисных условий поставок
    Договор купли-продажи
    Контракт купли-продажи

    5.3. Товарно-транспортная документация
    ТТД на груз
    ТТН CMR
    Отгрузочная спецификация
    Закрывающие документы
    Ветеринарный сертификат
    Документы необходимые для международных перевозок

    5.4. Анализ и расчет транспортных затрат
    Метод ценообразования
    Географическая структура транспортных затрат
    Себестоимость перевозок
    Тарифный индекс
    Методика расчета платы за проезд тяжеловесных и крупногабаритных автотранспортных средств

     

    РАЗДЕЛ 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОК И РАЗМЕЩЕНИЯ ЗАКАЗОВ

    6.1. Размещение заказов
    Процедура размещения заказов
    6.2. Основы управления закупками
    Сущность и понятие закупочной деятельности
    6.3. Организация закупок продукции
    Выбор контрагента
    Процедура тендера
    Условия поставки
    6.4. Организационно-функциональная структура службы закупок
    Выбор закупки или собственного производства
    Организация взаимодействия с поставщиком

     

    РАЗДЕЛ 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ЛОГИСТИКИ СКЛАДОВ

    7.1. Методика проектирования склада
    Принципы организации складского хозяйства
    Критерии проектирования
    Технология грузопереработки
    Планировка зон хранения
    Расчет площадей основных складских зон

    7.2. Оборудование склада
    Классификация складского оборудования
    Проектирование схем механизации переработки грузов
    Стеллажное оборудование
    Подъемно-транспортное оборудование. Методика выбора оборудования для различных видов складов.
    Анализ и виды тары

    7.3. Аудит транспортно-складских комплексов
    Методика проведения аудита транспортно-складских комплексов
    Формирование исходных данных для проведения аудита
    Расчет экономических, технологических и логистических показателей
    Итоги проведения аудита

     

    РАЗДЕЛ 8. ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

    8.1. Переход права собственности и риска ответственности к покупателю при реализации товаров
    Нюансы перехода права собственности и риска
    8.2. Выставление претензий при нарушении транспортных условий в договорах купли-продажи
    Условия договора
    Процедура выставления претензий

     

    РАЗДЕЛ 9. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

    9.1. Расчет складских запасов
    Формирование гарантийного запаса
    Расчет буферного запаса
    Создание страховых запасов

    9.2. Расчет текущих запасов
    Способы расчета текущих запасов: стохастический, детерминированный
    Причины, влияющие на величину текущих запасов.

    9.3. Анализ ABC, XYZ в системе управления запасами
    Показатели эффективности системы закупок
    Расчет приведенной цены закупаемых запасов

     

    РАЗДЕЛ 10. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК. МОДЕЛИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ

    10.1. Концепция управления цепями поставок
    Ключевые бизнес-процессы в цепи поставок
    Основные проблемы цепей поставок
    Влияние работы цепи поставок на прибыльность компании
    Управление запасами в цепи

    10.2. Разбор бизнес-кейса
    Задача «Make Or Buy»
    Внедрение интегрированного планирования в цепях поставок
    Метод ТСО (Совокупная стоимость владения)

     

    УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА»

     

    Раздел 1. Основы логистики

    1.1. Определения основных понятий логистики

    Введение. Определение понятий «логистика» и «материальный поток»
    Логистические операции. Логистические функции
    Логистические системы. Цепи поставок.
    Экономический эффект от использования логистики

    1.2. Основы транспортной логистики

    Сущность и задачи транспортной логистики.
    Типовые процедуры в управлении транспортировкой
    Основные задачи логистической оптимизации

    1.3. Основы складской логистики

    Общее понятие склада. Функции складов
    Виды складов
    Склад как звено логистической цепи
    Задачи оптимизации в логистике складирования
    Принципиальная разработка системы складирования
    Планирование складских операций

    1.4. Основы распределительной логистики

    Основы распределения и сбытовой логистики
    Логистические каналы распределения товаров
    Структура логистических каналов распределения
    Движение материальных потоков логистической цепи

    Раздел 2. Работа склада в структуре транспортно-логистической системы

    2.1. Технология проектирования складского комплекса

    Анализ товарных потоков
    Прогноз развития бизнеса и его влияние на проектирование склада
    Требования к технологическим зонам

    2.2. Специальное оборудование для склада

    Ворота, буфера, уравнители, рампы, подъемники.
    Высотные автоматические склады с кранами-штабелерами.
    Конвейерные системы.
    Высотные лифтовые шкафы

    Раздел 3. Информационные системы в логистике

    3.1 Классификация информационных систем

    Управление бизнес-процессами с помощью информационных систем

    3.2 Информационные системы, используемые в логистике

    Разработка система показателей эффективности логистики (BSC)
    Рекомендации по оптимизации логистических процессов и выбору ИС

    Раздел 4. Управление взаимодействием с клиентами

    4.1 Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

    Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов
    Расчет размера заказываемой партии при корректировке величины заказа

    Раздел 5. Организация документооборота в логистической цепи

    5.1 Первичные документы

    Обязательные реквизиты в первичных документах
    Виды ошибок и способы их исправления при учете ТМЦ
    Унифицированные формы первичной учетной документации по учету материалов
    Доверенность (формы № М-2 и № М-2а)
    Журнал «Учет выданных доверенностей»
    Приходный ордер (форма № М-4)
    Акт о приемке материалов (форма № М-7)
    Лимитно-заборная карта (форма № М-8)
    Требование — накладная (форма №М-11)
    Накладная на отпуск материалов на сторону (форма № М-15) к) Карточка учета материалов (форма № М-17)
    Акт об оприходовании материальных ценностей, полученных при разборке и демонтаже зданий и сооружений (форма № М-35)

    Раздел 6. Организация транспортно-экспедиторского обслуживания

    6.1 Функции и принципы транспортно-экспедиторского обслуживания

    Логистические процедуры при выполнении транспортировки
    Разработка стратегии перевозки груза
    Транспортно-технологическая схема
    Технология перевозок

    6.2 Анализ базисных условий поставок

    Договорные отношения между контрагентами
    Предмет договора
    Виды ТМЦ
    Виды базисных условий поставок
    Договор купли-продажи
    Контракт купли-продажи

    6.3 Товарно-транспортная документация

    ТТД на груз
    ТТН CMR
    Отгрузочная спецификация
    Закрывающие документы
    Ветеринарный сертификат
    Документы необходимые для международных перевозок

    6.4. Анализ и расчет транспортных затрат

    Метод ценообразования
    Географическая структура транспортных затрат
    Тарифный индекс
    Методика расчета платы за проезд тяжеловесных и крупногабаритных автотранспортных средств

    Раздел 7. Транспортная логистика

    7.1 Транспорт в цепи поставок

    Особенности различных видов транспорта
    Выбор способа транспортного обеспечения
    Транспортный процесс и его элементы

    Раздел 8. Договорные отношения при транспортировке

    8.1. Переход права собственности и риска ответственности к покупателю при реализации товаров

    Нюансы перехода права собственности и риска

    8.2 Выставление претензий при нарушении транспортных условий в договорах купли-продажи

    Условия договора
    Процедура выставления претензий

    8.3 Формы расчетов в договорах купли-продажи. Выбор оптимальных

    Формы расчетов

    Раздел 9. Организация транспортно-логистического обслуживания

    9.1. Размещение заказов

    Процедура размещения заказов

    9.2 Основы управления закупками

    Сущность и понятие закупочной деятельности

    9.3. Организация закупок продукции

    Выбор контрагента
    Процедура тендера
    Условия поставки

    9.4. Организационно-функциональная структура службы закупок

    Выбор закупки или собственного производства
    Организация взаимодействия с поставщиком

    Раздел 10. Маршрутизация перевозок

    10.1. Расчет кратчайших расстояний и путей проезда

    Составление графика доставки

    10.2. ABC, XYZ анализы при работе на транспорте

    Способы решения транспортной задачи

    Раздел 11. Организация мультимодальных перевозок

    11.1. Понятия и определения перевозок

    Смешанные, комбинированные, интермодальные и мультимодальные

    11.2. Технологии мультимодальных перевозок грузов

    Роль и место экспедиторской организации в обеспечении мультимодальной перевозки

    11.3. Специфика организации перевозок различными видами транспорта

    Авиационный
    Морской
    Речной
    Автомобильный
    Железнодорожный

    УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА»

     

    РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ

     

    1.1. Определения основных понятий логистики

    Введение. Определение понятий «логистика» и «материальный поток»

    Логистические операции. Логистические функции

    Логистические системы. Цепи поставок.

    Экономический эффект от использования логистики

     

    1.2. Основы транспортной логистики

    Сущность и задачи транспортной логистики.

    Типовые процедуры в управлении транспортировкой

    Основные задачи логистической оптимизации

     

    1.3. Основы складской логистики

    Общее понятие склада. Функции складов

    Виды складов

    Склад как звено логистической цепи

    Задачи оптимизации в логистике складирования

    Принципиальная разработка системы складирования

    Планирование складских операций

     

    1.4. Основы распределительной логистики

    Основы распределения и сбытовой логистики

    Логистические каналы распределения товаров

    Структура логистических каналов распределения

    Движение материальных потоков логистической цепи

     

    РАЗДЕЛ 2. СКЛАДСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ГРУЗОПЕРЕРАБОТКИ

     

    2.1. Технология проектирования складского комплекса

    Анализ товарных потоков

    Прогноз развития бизнеса и его влияние на проектирование склада

    Требования к технологическим зонам

     

    2.2. Специальное оборудование для склада

    Ворота, буфера, уравнители, рампы, подъемники.

    Высотные автоматические склады с кранами-штабелерами.

    Конвейерные системы.

    Высотные лифтовые шкафы

     

    РАЗДЕЛ 3. СКЛАДСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

     

    3.1. Складские информационные технологии

    Задачи автоматизации складской деятельности.

    Штриховое кодирование.

    Радиочастотная идентификация.

    Программное обеспечение

     

    РАЗДЕЛ 4. АВТОМАТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ СКЛАДАМИ

     

    4.1 Методы автоматической идентификации

    Штриховые коды и их основные элементы

    Эволюция и будущее сканирующих систем

    Мобильные компьютерные терминалы со сканерами штриховых кодов

    Радиочастотные системы сбора и передачи данных

     

    4.2 Теория, оборудование и технологии

    Использование штриховых кодов в современных системах управления складом — технологический процесс шаг за шагом

    Этикетирование и идентификация входящего потока — насущная необходимость современных технологий

    Информация о товарах — требования к ассортиментным и товарным справочникам

     

    РАЗДЕЛ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОКУМЕНТООБОРОТА И УЧЕТА ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ НА СКЛАДЕ

     

    5.1. Первичные документы

    Обязательные реквизиты в первичных документах

    Виды ошибок и способы их исправления при учете ТМЦ

    Унифицированные формы первичной учетной документации по учету материалов

    Доверенность (формы № М-2 и № М-2а)

    Журнал «Учет выданных доверенностей»

    Приходный ордер (форма № М-4)

    Акт о приемке материалов (форма № М-7)

    Лимитно-заборная карта (форма № М-8)

    Требование — накладная (форма №М-11)

    Накладная на отпуск материалов на сторону (форма № М-15) к) Карточка учета материалов (форма № М-17)

    Акт об оприходовании материальных ценностей, полученных при разборке и демонтаже зданий и сооружений (форма № М-35)

     

    РАЗДЕЛ 6. СИНТЕТИЧЕСКИЙ И АНАЛИТИЧЕСКИЙ УЧЕТ ТМЦ

     

    6.1. Выбор способов списания ТМЦ

    Организация учета и способы списания товарно-материальных ценностей со склада по учетным и фактическим ценам

     

    6.2. Проведение инвентаризации на складе

    Виды инвентаризации

    Порядок проведения инвентаризации

    Участники проведения инвентаризации

    Нормативно-правовые акты, регламентирующие порядок проведения инвентаризации

    Оформление результатов проведения инвентаризации

     

    РАЗДЕЛ 7. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СКЛАДИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ САНИТАРНЫХ ПРАВИЛ И НОРМ, ПРАВИЛ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

     

    Требования, предъявляемые к складскому хозяйству санитарными правилами и нормами, правилами пожарной безопасности.

    Оборудование, необходимое для обеспечения условий, предъявляемыми к складскому хозяйству санитарными правилами и нормами, правилами пожарной безопасности

    Проведение государственных инспекций складского хозяйства

     

    РАЗДЕЛ 8. АУДИТ РАБОТЫ СКЛАДА. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

     

    8.1. Стратегия «Внутренний логистический оператор»

    Классификация логистических операторов 2PL, 3PL, 4PL.

    Классификация складов «А, В, С, D» и требования к условиям хранения

    Справочник услуг, выполняемых «Внутренним логистическим оператором»

    Склад как поточная система. Организация взаимодействия склада с коммерческими подразделениями компании

     

    8.2. Оптимизация складского технологического процесса

    Разработка схемы складского технологического процесса

    Подготовка склада к приемке продукции

    Организация приемки продукции по количеству и качеству

    «Поточная» модель склада

    Идентификация поступившей продукции

    Организация хранения продукции

     

    РАЗДЕЛ 9. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

     

    9.1. Расчет складских запасов

    Формирование гарантийного запаса

    Расчет буферного запаса

    Создание страховых запасов

     

    9.2. Расчет текущих запасов

    Способы расчета текущих запасов: стохастический, детерминированный

    Причины, влияющие на величину текущих запасов.

     

    9.3. Анализ ABC, XYZ в системе управления запасами

    Показатели эффективности системы закупок

    Расчет приведенной цены закупаемых запасов

     

    РАЗДЕЛ 10. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ЛОГИСТИКИ ПРИ СОЗДАНИИ (РЕКОНСТРУКЦИИ) СКЛАДА

     

    10.1. Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока

    Этапность создания (реконструкции) склада.

    Прогноз потребности в размерах склада.

    Методология проектирования. Процедура разработки «гипотез». Типы базовых гипотез.

     

    10.2. Расчет количества агрегатов обслуживания, доков и размерностей технологических зон

    Расчет количества стеллажного оборудования

    Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемнотранспортного оборудования)

    Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада

     

    10.3. Порядок разработки бюджета складского проекта

    Расчет капитальных затрат

    Расчет эксплуатационных затрат

    Расчет доходов

     

    РАЗДЕЛ 11. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ (WMS)

     

    11.1 Базовые функции WMS

    Приемка

    Внутрискладская транспортировка

    Пополнение

    Набор

    Контроль

    Отгрузка

     

    РАЗДЕЛ 12. СОВРЕМЕННЫЙ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И МОТИВАЦИИ СКЛАДСКОГО ПЕРСОНАЛА

     

    12.1 Различные группы сотрудников

    Несовершеннолетние.

    Беременные и кормящие матери.

    Работники, нанятые через агентство (аренда/лизинг персонала).

    Работники, для которых русский язык не является родным, либо которые им не владеют.

    Подрядчики и субподрядчики

     

    12.2. Обучение

    Охрана труда

    Аттестация водителей ГПТ

     

    12.3. Мотивация персонала

    Современные тенденции мотивирования и стимулирования

    Личность и человек в экономике труда

    Человек как объект экономического и социального воздействия

    УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»

     

    РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ

     

    1.1. Определения основных понятий логистики

    Введение. Определение понятий «логистика» и » поток»

    Логистические операции. Логистические функции

    Логистические системы. Цепи поставок.

    Экономический эффект от использования логистики

     

    1.2. Основы транспортной логистики

    Сущность и задачи транспортной логистики.

    Типовые процедуры в управлении транспортировкой

    Основные задачи логистической оптимизации

     

    1.3. Основы складской логистики

    Общее понятие склада. Функции складов

    Виды складов

    Склад как звено логистической цепи

    Задачи оптимизации в логистике складирования

    Принципиальная разработка системы складирования

    Планирование складских операций

     

    1.4. Основы распределительной логистики

    Основы распределения и сбытовой логистики

    Логистические каналы распределения товаров

    Структура логистических каналов распределения

     

    РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ТОВАРНЫХ ЗАПАСАХ

     

    2.1. Формирование логистических систем

    Использование логистических посредников

     

    2.2. Организация логистических каналов распределения

    Доведение готовой продукции производителя дог конечного потребителя

    Прогнозирование, расчет и анализ потребности конечного потребителя в условиях изменения экономической среды

     

    РАЗДЕЛ 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАКУПОК

     

    3.1. Расчет и анализ экономически выгодного размера запаса

    Расчет капитальных затрат

    Расчет эксплуатационных затрат

    Расчет доходов

     

    РАЗДЕЛ 4. РАЗРАБОТКА И ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ

     

    4.1. Место и роль отдела снабжения в деятельности организации

    Оптимальный подход при заключении сделки: договора поставки (контракта купли-продажи)

     

    4.2. Функции отдела снабжения и их взаимосвязь с работой других отделов организации

    Риски при поставке материально-производственных запасов: пути и способы их снижения

    Оптимальные формы расчетов в договоре поставки

     

    РАЗДЕЛ 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕМА ПАРТИИ, ЗАКУПАЕМОЙ ДЛЯ ПОПОЛНЕНИЯ ЗАПАСА

     

    5.1. Сбор и обработка статистической информации для составления плана закупок

    Составление плана закупок и его корректировка в условиях изменения экономической среды и потребности конечного потребителя

     

    5.2. Определение оптимального объема закупаемой партии для пополнения товарного запаса

    Оптимизация товарных запасов на товарных складах в логистических системах

     

    РАЗДЕЛ 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ТАМОЖЕННОГО ОФОРМЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ТОВАРОВ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ

     

    6.1. Основные принципы перемещения товаров через таможенную границу РФ

    Таможенный контроль

    Платежи, взимаемые таможенными органами

    Конвенция МДП 1975 г

     

    6.2. Деятельность в области таможенного дела

    брокеры / представители

    таможенные перевозчики

    владельцы СВХ

    владельцы ТС

     

    РАЗДЕЛ 7. АНАЛИЗ ТОВАРНЫХ ПОТОКОВ И РАСЧЕТ РАЗМЕРНОСТИ СКЛАДА

     

    7.1. Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока

    Этапность создания (реконструкции) склада.

    Прогноз потребности в размерах склада.

    Методология проектирования. Процедура разработки «гипотез». Типы базовых гипотез.

     

    7.2. Расчет количества агрегатов обслуживания, доков и размерностей технологических зон

    Расчет количества стеллажного оборудования

    Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно-транспортного оборудования)

    Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада

     

    РАЗДЕЛ 8. ПРОВЕДЕНИЕ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ

     

    8.1. Виды инвентаризации

    Порядок проведения инвентаризации

    Участники проведения инвентаризации

    Нормативно-правовые акты, регламентирующие порядок проведения инвентаризации

    Оформление результатов проведения инвентаризации

     

    РАЗДЕЛ 9. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

     

    9.1. Расчет складских запасов

    Формирование гарантийного запаса

    Расчет буферного запаса

    Создание страховых запасов

     

    9.2. Расчет текущих запасов

    Способы расчета текущих запасов: стохастический, детерминированный

    Причины, влияющие на величину текущих запасов.

     

    9.3. Анализ ABC, XYZ в системе управления запасами

    Показатели эффективности системы закупок

    Расчет приведенной цены закупаемых запасов

     

    РАЗДЕЛ 10. ДОКУМЕНТООБОРОТ ПО УЧЕТУ ЗАПАСОВ

     

    10.1. Первичные документы

    Обязательные реквизиты в первичных документах

    Виды ошибок и способы их исправления при учете ТМЦ

    Унифицированные формы первичной учетной документации по учету материалов

    Доверенность (формы № М-2 и № М-2а)

    Журнал «Учет выданных доверенностей»

    Приходный ордер (форма № М-4)

    Акт о приемке материалов (форма № М-7)

    Лимитно-заборная карта (форма № М-8)

    Требование — накладная (форма №М-11)

    Накладная на отпуск материалов на сторону (форма № М-15)

    Карточка учета материалов (форма № М-17)

    Акт об оприходовании материальных ценностей, полученных при разборке и демонтаже зданий и сооружений (форма № М-35)

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»:

     

    ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

     

    Снабжение и закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса.

    Основные типы организационных структур закупочных подразделений.

    Функциональный подход к формированию организационной структуры службы закупок предприятия.

    Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.

    Примеры положений, регламентов, стандартов, инструкций и других документов, систематизирующих закупочную деятельность предприятия.

     

    ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

     

    Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков.

    Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.

    Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки.

    Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками.

    Способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений и другие. Основные вопросы и типичные ошибки применения.

    Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Подходы к взаимоотношениям с поставщиками. Анализ текущей эффективности поставщиков.

     

    УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

     

    Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.

    Матрица рентабельности и оборачиваемости.

    Планирование и бюджетирование закупок.

    Типы организации закупок.

    Ценовая политика и ценовые стратегии закупок.

    На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции.

    Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок.

    Затраты в закупках. Состав затрат. Как снижать затраты в закупках.

     

    ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

     

    Обзор технологий управления запасами.

    Контроль качества управления запасами.

    Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.

    Технологии выявления дефицита.

    Анализ примеров определения оборачиваемости запасов.

     

    ПАРАМЕТРЫ ПОСТАВОК

     

    Определение страхового запаса.

    Нормирование оборачиваемой части запаса.

    основная классическая модель

    с учетом потерь от дефицита

    при наличии оптовых скидок

    влияние транспортных издержек

    расчет потребности в спекулятивном запасе.

    Формирование максимального допустимого уровня запаса.

    Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков.

     

    СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

     

    Модель с фиксированным размером заказа.

    Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.

    Комбинированная модель. 2 базовых варианта.

    Модель управления запасами «Минимум-максимум».

     

    АНАЛИЗ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ АССОРТИМЕНТА

     

    АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.

    Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.

    Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.

     

    ВИДЫ ПРОГНОЗОВ

     

    Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов.

    Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки.

    Классификация прогнозных моделей от простого к сложному.

    Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса.

    Составляющие прогнозной модели статистического прогноза.

    Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки.

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА «ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА»:

     

    ВЫБОР ПЕРЕВОЗЧИКА И ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

     

    Критерии выбора транспорта, конкурентные особенности и сферы рационального использования железнодорожного, автомобильного, водного и воздушного видов транспорта.

    Факторы принятия решения о создании собственного автопарка или передаче транспортных услуг в аутсорсинг.

    Методики выбора перевозчика (ранжированные баллы, попарное сравнение критериев, проведение тендеров, расчет текущего рейтинга).

     

    ПРАВОВАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ НА ДОСТАВКУ

     

    Транспортное законодательство, особенности нового устава автомобильного транспорта и правил перевозок грузов.

    Товарно-транспортная документация и требования к ее оформлению.

    Осмотр, досмотр, обыск автотранспортного средства с грузом в пути.

    Договорные отношения при доставке товаров автомобильным транспортом.

    Ответственность перевозчика за сохранность груза, в т. ч. перевозимого под пломбой.

    Форс-мажорные обстоятельства при транспортировке груза.

    Составление актов при перевозке груза.

     

    ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОСТАВКОЙ

     

    Критерии эффективности, качества и надежности транспортно-логистического процесса.

    Планирование, организация и учет поставок товаров на основе концепции пооперационного контроля стоимости.

     

    СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТОМ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЯХ

     

    Этапы создания информационной системы планирования, организации и учета доставки товара, основные проблемы и типичные ошибки.

    Проблемы взаимодействия склада и автомобилей.

    Нормирование длительности элементов транспортного процесса.

    Распределение логистических затрат по клиентам и товарам.

     

    МАРШРУТИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК И СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА

     

    Планирование маршрутов доставки товаров (визуальные методы, метод Свира, моделирование транспортной сети, электронные карты и прокладчики маршрутов).

    Характеристика программных продуктов в области маршрутизации перевозок.

    Системы мониторинга перевозочного процесса.

    Решение проблем внедрения систем мониторинга.

     

    МОТИВАЦИЯ ВОДИТЕЛЕЙ (ВОДИТЕЛЕЙ-ЭКСПЕДИТОРОВ) ПРИ ПЕРЕВОЗКЕ ТОРГОВЫХ ГРУЗОВ (БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, СТРУКТУРА И РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ)

     

    Переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше.

    Базовые показатели мотивации водителей при перевозке торговых грузов.

    Структура и расчет заработной платы.

    Возможные ошибки при разработке системы мотивации.

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА «ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ»

     

    ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ:

    • Понятие логистических издержек.
    • Классификация логистических затрат.
    • Транзакционные издержки.
    • Факторы логистических издержек.
    • Методы анализа логистических издержек.

     

    ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ:

    • Ценовая стратегия и ценовая политика.
    • Понятие и виды цен.
    • Методы ценообразования.
    • Управление ценами.
    • Контрактное ценообразование.
    • Ценообразование на продукцию производственно-технического назначения.

     

    ПОКАЗАТЕЛИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

    • Принципы построения системы показателей логистики.
    • Показатели состояния функционирования логистической системы.
    • Показатели по функциональным циклам логистики.
    • Показатели эффективной логистики.

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА «УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»

    ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

    • Обзор технологий управления запасами.
    • Контроль качества управления запасами.
    • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
    • Технологии выявления дефицита.
    • Анализ примеров определения оборачиваемости запасов.

     

    ПАРАМЕТРЫ ПОСТАВОК

    • Определение страхового запаса.
    • Нормирование оборачиваемой части запаса.
    1. основная классическая модель
    2. с учетом потерь от дефицита
    3. при наличии оптовых скидок
    4. влияние транспортных издержек
    5. расчет потребности в спекулятивном запасе.
    • Формирование максимального допустимого уровня запаса.
    • Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков.

     

    СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

    • Модель с фиксированным размером заказа.
    • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
    • Комбинированная модель. 2 базовых варианта.
    • Модель управления запасами «Минимум-максимум».

     

    АНАЛИЗ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ АССОРТИМЕНТА

    • АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.
    • Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
    • Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.

     

    ВИДЫ ПРОГНОЗОВ

    • Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов.
    • Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки.
    • Классификация прогнозных моделей от простого к сложному.
    • Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса.
    • Составляющие прогнозной модели статистического прогноза.
    • Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки.

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА «РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА»

     

    ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ

    • Принятие общей терминологии в распределительной логистике.
    • Цели и задачи распределительной логистики.
    • Функции распределительной логистики поставщика и закупочной логистики покупателя.

     

    СОСТОЯНИЕ СБЫТОВЫХ ПРОЦЕССОВ В СТРУКТУРЕ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА

    • Современное состояние, недостатки и факторы развития сбытовых процессов в отечественной экономике.
    • Организация и управление системой распределения на предприятии.

     

    СБЫТОВАЯ ЛОГИСТИКА И МАРКЕТИНГ

    •  Взаимосвязь и разграничение компетенций маркетинга и сбытовой логистики.

     

    КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ

    • Каналы распределения: понятие, основные характеристики и виды.
    • Структура канала распределения.

     

    СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ

    • Системы распределения продукции.
    • Преимущества увеличения количества каналов распределения.
    • Комплексная методика создания логистической сбытовой цепи.

     

    ВАРИАНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ДИСТРИБУЦИИ

    • Исключение промежуточных звеньев.
    • Центры притяжения покупок.
    • Размещение оптовых складов.

     

    ВЫБОР ДИСТРИБУТОРА. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КОМПАНИИ – ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ДИСТРИБУТОРА

    • Типы посредников.
    • Логистические посредники в распределении.
    • Модели выбора логистического посредника.

     

    СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ СЕТИ

    • Планирование распределения.
    • Оптимизация распределительной деятельности.
    • Методология анализа и проектирования распределительных каналов.
    • Примеры современных систем дистрибуции.

     

    СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ

    • Подготовка грузов к отправке.
    • Упаковывание грузов.
    • Способы возможной транспортировки.
    • Оптимизация транспортных связей.
    • Система логистического сервиса.

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА «УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ»

     

    СКЛАДЫ В СИСТЕМЕ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ

    • Место складов в цепочке товародвижения. Основные этапы и перспективы развития складской логистики.
    • Склады — источник дополнительных затрат или дополнительной прибыли.
    • Функции склада как производственного подразделения компании. Основы построения системы складов.
    • Взаимодействие с другими подразделениями компании. Конфликты и пути их решения.

     

    ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА, НОРМИРОВАНИЕ И УЧЕТ СКЛАДСКИХ РАБОТ

    • Определение состава работ на складе. Особенности основных и вспомогательных технологических процессов.
    • Оптимизация технологических процессов. Применение принципа ограничений при оптимизации ресурсов склада.
    • Нормирование и учет труда сотрудников склада.

     

    СИСТЕМА ТОВАРНОГО УЧЕТА. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОХРАННОСТИ ТМЦ НА СКЛАДАХ

    • Организация системы товарного учета на складах.
    • Технология проведения текущих инвентаризаций и полной инвентаризации с остановкой рабочего процесса.
    • Анализ итогов инвентаризаций. Организация сверок баз данных.
    • Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей на складах.
    • Требования к организации систем безопасности. Разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.

     

    УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СКЛАДСКИХ УСЛУГ

    • Критерии качества в складской логистике.
    • Показатели продажного и послепродажного сервиса.
    • Алгоритм и техники отработки претензий по качеству. Текущий мониторинг, формы, отчетность.

     

    ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ

    • Организационно-штатная структура склада.
    • Основные функции склада как производственного подразделения компании.
    • Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.
    • Группы показателей, характеризующих работу склада.

     

    ФОРМИРОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СКЛАДОВ

    • Ключевые показатели эффективности работы складов.
    • Карта мотивационных показателей.
    • Формы оплаты труда. Мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА «МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ТЕОРИИ ЛОГИСТИКИ»

     

    ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ 

    • Эволюция и концепции логистики.
    • Понятие логистической системы.
    • Научная база логистики. Классификация моделей и методов логистики.

     

    МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ НОМЕНКЛАТУРНЫХ ГРУПП 

    • Метод ABC.
    • Пути совершенствования метода ABC: эмпирический, дифференциальный, аналитический.
    • Метод XYZ.
    • Совмещенный ABC-XYZ анализ.

     

    ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЛОГИСТИКЕ

    •  Основные положения теории прогнозирования.
    • Простые методы сглаживания данных.
    • Метод экстраполяции тренда.
    • Экспоненциальное сглаживание с учетом тренда.
    • Прогноз по данным временного ряда, содержащим сезонную компоненту.
    • Экспертные методы прогнозирования.
    • Причинно-следственное прогнозирование.

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА «УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ»

     

    ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

     

    • Снабжение и закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса.
    • Основные типы организационных структур закупочных подразделений.
    • Функциональный подход к формированию организационной структуры службы закупок предприятия.
    • Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.
    • Примеры положений, регламентов, стандартов, инструкций и других документов, систематизирующих закупочную деятельность предприятия.

     

    ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

     

    • Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков.
    • Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.
    • Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки.
    • Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками.
    • Способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений и другие. Основные вопросы и типичные ошибки применения.
    • Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Подходы к взаимоотношениям с поставщиками. Анализ текущей эффективности поставщиков.

     

    УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

     

    • Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.
    • Матрица рентабельности и оборачиваемости.
    • Планирование и бюджетирование закупок.
    • Типы организации закупок.
    • Ценовая политика и ценовые стратегии закупок.
    • На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции.
    • Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок.
    • Затраты в закупках. Состав затрат. Как снижать затраты в закупках.

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА «ТРАНСПОРТНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО»

     

    ЧАСТЬ 1: ОБЩИЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ АВТОМОБИЛЬНЫХ ГРУЗОПЕРЕВОЗОК

     

    1. ОСНОВНЫЕ НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ АВТОМОБИЛЬНЫЕ ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    2. ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ АВТОМОБИЛЬНЫХ ГРУЗОПЕРЕВОЗОК

    3. УСТАВ АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА И ГОРОДСКОГО НАЗЕМНОГО ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО ТРАНСПОРТА И ПРАВИЛА ПЕРЕВОЗОК ГРУЗОВ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ:

     

    3.1 Основные понятия

    • Грузоотправитель
    • Перевозчик
    • Путевой лист
    • Транспортная накладная

     

    3.2. Заключение договора перевозки груза

    • Договор перевозки груза
    • Заявка на перевозку груза, обязательные реквизиты заявки
    • Заключение договора перевозки груза путем оформления транспортной накладной

     

    3.3. Предоставление транспортных средств, контейнеров для перевозок грузов

    • Сроки предоставления транспортных средств, контейнеров для перевозок грузов
    • Пригодность транспортных средств, контейнеров для перевозок грузов

     

    3.4. Предъявление и прием груза для перевозки

    • Права и обязанности Грузоотправителя при предъявлении груза к перевозке
    • В каких случаях груз считается непредъявленным к перевозке

     

    3.5. Погрузка груза в транспортное средство и выгрузка из него

    • Сроки погрузки груза в транспортное средство
    • Время подачи транспортного средства под погрузку / выгрузку
    • Обязанности Грузоотправителя при погрузке груза в транспортное средство
    • Права Перевозчика при нарушении Грузоотправителем порядка погрузки груза в транспортное средство

     

    3.6. Определение массы груза

    • Кем определяется масса груза
    • Нормы естественной убыли груза

     

    3.7. Пломбирование транспортных средств, контейнеров

    • В каких случаях осуществляется пломбирование транспортного средства (груза)
    • Способы пломбирования
    • Требования к состоянию пломбы

     

    3.8. Сроки доставки груза

    • Сроки доставки груза
    • Утрата груза, сроки, по истечении которых груз может считаться утраченным

     

    3.9. Выдача груза

    • Права и обязанности Перевозчика при выдаче груза Грузополучателю
    • Права и обязанности Грузополучателя при получении груза
    • Случаи выдачи груза без проверки массы, состояния грузов, количества грузовых мест
    • Случаи выдачи груза с обязательной проверкой массы, состояния грузов, количества грузовых мест
    • Экспертиза недостачи, повреждения (порчи) груза: порядок проведения экспертизы, права и обязанности Перевозчика и Грузополучателя при проведении экспертизы

     

    3.10. Очистка транспортных средств, контейнеров

    • Обязанность Грузополучателя по очистке транспортных средств, контейнеров

     

    3.11. Ответственность Грузоотправителей, Грузополучателей, Перевозчиков за нарушение договора перевозки груза

    • Ответственность Перевозчика:
    • за срыв загрузки
    • за несвоевременное предоставление транспортного средства, контейнера
    • за просрочку доставки груза
    • за сохранность груза
    • Ответственность Грузоотправителя, Грузополучателя:
    • за срыв перевозки (непредъявление груза к перевозке, отсутствие в транспортной накладной особых отметок, мер предосторожности, искажение сведений о свойствах груза, его массе, габаритах, состоянии и степени опасности)
    • за задержку (простой) транспортных средств в пункте погрузки / выгрузки
    • Обстоятельства, освобождающие Перевозчика, Грузоотправителя, Грузополучателя от ответственности за утрату, недостачу, повреждение (порчу) груза и за нарушение иных условий договора перевозки

     

    3.12. Акты, претензии, иски

    • Акты
    • Случаи обязательного составления Актов
    • Срок составления Актов
    • Случаи уклонения Перевозчиков, Грузоотправителей, Грузополучателей от составления Актов
    • Отметки о составленных Актах
    • Обязательные требования к оформлению Актов
    • Претензии
    • Кто обладает правом на предъявление претензии
    • Куда предъявляется претензия
    • Срок предъявления претензии
    • Требования к оформлению претензии
    • Срок на рассмотрение претензии
    • Иски
    • Условия предъявления иска по договору перевозки груза
    • Подсудность споров, вытекающих из договоров перевозки груза

    ________________________________________

    ЧАСТЬ 2: ПЕРЕГРУЗ ТРАНСПОРТНОГО СРЕДСТВА ПО ОСЯМ И (ИЛИ) ПО ОБЩЕЙ МАССЕ

     

    1. КОНТРОЛЬ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ДОПУСТИМОЙ МАССЫ / ДОПУСТИМЫХ НАГРУЗОК НА ОСИ ТРАНСПОРТНОГО СРЕДСТВА

    2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕГРУЗА

    3. ДОПУСТИМАЯ НАГРУЗКА НА ОСЬ ТРАНСПОРТНОГО СРЕДСТВА

     

    3.1. Основные параметры допустимой нагрузки на ось транспортного средства

    • В чем измеряется
    • От чего зависит
    • Каким документом устанавливается
    • Правила расчета допустимой нагрузки на ось транспортного средства

     

    3.2. Специальное разрешение на движение тяжеловесного транспортного средства

    • Какое транспортное средство считается тяжеловесным и требует получения специального разрешения
    • На какие тяжеловесные транспортные средства не распространяется обязанность получения специального разрешения
    • Кто выдает специальное разрешение
    • Порядок получения специального разрешения

     

    3.3. Временные (сезонные) ограничения нагрузок на оси

    • Весенние ограничения
    • Летние ограничения
    • Весенние ограничения нагрузок на оси
    • Когда вводятся
    • Какие нормативные значения
    • На каких дорогах вводятся
    • На какие транспортные средства не распространяются весенние ограничения нагрузок на оси
    • Кем вводятся весенние ограничения нагрузок на оси
    • Период введения весенних ограничений
    • От каких факторов зависят допустимые значения нагрузок на оси транспортных средств в период весенних ограничений
    • Порядок введения весенних ограничений

     

    3.4. Ответственность за превышение допустимой массы и/или допустимых нагрузок на оси транспортного средства

    • Виды ответственности за нарушение допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства
    • Административная ответственность
    • Способы фиксации нарушения допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства
    • Виды наказаний за нарушение допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства
    • Субъекты ответственности за нарушение допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства (кто может быть оштрафован)
    • Ответственность Экспедитора за нарушение допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства
    • Размер административного штрафа за нарушение допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства для разных субъектов правонарушения
    • Порядок фиксации нарушения допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства
    • Взвешивание (весовой контроль)
    • Акт результатов измерения весовых параметров
    • Обязательные меры для устранения нарушения
    • Основания для возбуждения дела об административном правонарушении за нарушение допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства
    • Кто привлекает к административной ответственности за нарушение допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства
    • Срок привлечения к административной ответственности за нарушение допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства
    • Презумпция невиновности
    • Гражданско-правовая ответственность
    • Возмещение вреда причиненного автомобильной дороге собственником (владельцем) транспортного средства
    • Сумма возмещаемого имущественного вреда (от чего зависит)
    • В каких случаях и кто освобождается от обязанности возместить имущественный вред, причиненный автомобильной дороге

     

    3.5. Законные способы максимально снизить либо полностью исключить штраф за нарушение допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства

    3.5.1. Способы максимально снизить штраф за превышение допустимой массы и/или нагрузки на ось

    • Скидка на оплату штрафа
    • Случаи применения, в каких случаях скидка на оплату штрафа не действует
    • Срок оплаты штрафа со скидкой
    • Если пропустили срок на оплату штрафа со скидкой, что делать
    • Возврат денежных средств на оплату штрафа при отмене Постановления о привлечении к административной ответственности за нарушение допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства
    • Сроки оплаты штрафа без скидки
    • Последствия неоплаты штрафа
    • Назначение штрафа ниже низшего предела
    • Условия назначения штрафа ниже низшего предела
    • Кто может воспользоваться правом на назначение штрафа ниже низшего предела
    • Максимальные пределы снижения штрафа
    • Как правильно составить ходатайство о назначении штрафа ниже низшего предела

     

    3.5.2. Способы полностью исключить штраф за превышение допустимой массы и/или нагрузки на ось

    • Замена штрафа на предупреждение
    • Условия замены
    • Полное освобождение от административной ответственности
    • Для грузоотправителей
    • Для собственников (владельцев) транспортных средств
    • Замена штрафа на устное замечание
    • Условия замены
    • Совершение правонарушения в состоянии крайней необходимости
    • Условия и примеры

     

    3.6. Законные способы компенсации уплаченных штрафов за нарушение допустимой массы и/или допустимой нагрузки на ось транспортного средства

    • Соглашение о компенсации имущественных потерь
    • Условия заключения и требования, предъявляемые к такому соглашению
    • Случаи отказа в компенсации имущественных потерь
    • Примеры формулировки соглашения о компенсации / об отказе в компенсации имущественных потерь в договоре перевозки (для Грузоотправителей и Перевозчиков)
    • Возмещение Грузоотправителем причиненных Перевозчику убытков, связанных с нарушением допустимой массы транспортного средства.

     

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

    Модуль 1. Профессия – руководитель

    • Чем руководитель отличается от специалиста
    • Цикл управления
    • Управленческая позиция
    • Треугольник успешного менеджера: Экономичность, Результативность, Эффективность
    • Типичные ошибки управленцев на разных этапах управленческого цикла
    • Диагностическое упражнение по навыкам постановки задач, выстраиванию коммуникаций

     

    Модуль 2. Планирование и постановка целей

    • Алгоритм планирования: цели, задачи, приоритеты
    • Формат SMART. Результато-ориентированное планирование
    • Как ставить цели подчиненным. Профилактика возражений, реактивное и проактивное поведение руководителя. Прием ПДД
    • На что может влиять руководитель, а на что нет при постановке задач
    • Технологии усиления постановки задач. «Дожимание» до результата
    • Задания по блоку на отработку навыка постановки задач

     

    Модуль 3. Контроль

    • Что нужно контролировать: процесс или результат?
    • Виды и средства контроля в практике управления
    • Ошибки контроля: директивность, демократия, эмоции.
    • Противодействие манипуляциям подчиненных
    • Дисциплинарная беседа
    • Задания по блоку на отработку навыков оценки и контроля, дисциплинарной беседы

     

    Модуль 4. Обратная связь

    • Упражнение на понимание значения факторов нематериальной мотивации, в том числе, эффективной обратной связи
    • Цели и принципы обратной связи
    • Как обратная связь отличается от других форм коммуникации с сотрудниками
    • Принципы и алгоритмы обратной связи STAR/STARAR
    • Задания на отработку принципов и структуры конструктивной и поддерживающей обратной связи

     

    Модуль 5. Мотивация и стимулирование сотрудников

    • Перспективы материального стимулирования
    • Нематериальные факторы мотивации и демотивации
    • Определение индивидуальных ведущих мотивов сотрудника
    • Управление групповой мотивацией
    • Упражнения на отработку навыков диагностики мотиваторов и проведения мотивационной беседы

     

    Модуль 6. Делегирование

    • Отличие делегирования от постановки задач
    • Учет возможностей подчиненных, прогноз результатов
    • Этапы делегирования
    • Принципы и правила делегирования
    • Препятствия эффективному делегированию

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

    Часть I. Причины конфликтов

    1. Значение и причины конфликтов в организации:

    • Что такое организационный конфликт.
    • Признаки организационного конфликта.
    • Как определить наличие конфликта в организации.
    • Экспресс диагностика конфликтов в рабочих группах.
    • Природа конфликтов.
    • Механизмы возникновения и развития конфликтной ситуации.
    • Положительные и отрицательные последствия конфликтов (или их отсутствия) для организации.
    1. Типология видов конфликтов в организации

    2. Структура конфликта и динамика ее развития:

    • Три основные стадии конфликта.
    • Как и зачем необходимо анализировать конфликт.
    • Метод анализа «Карта конфликта».
    • Области риска в конфликте.

     

    Часть II. Управление конфликтами

    1. Способы эффективного управления конфликтами

    • 5 стратегий поведения в конфликте.
    • Каковы преимущества и недостатки различных стратегий поведения в конфликте.
    • Как правильно выбрать и использовать нужную технологию разрешения конфликтной ситуации.
    • Как определить свой профиль стратегии в конфликте.
    1. Роль руководителя в организационном конфликте:

    • Как стиль руководства влияет на конфликты в организации.
    • Какие бывают методы бесконфликтного руководства, в чем их преимущества и недостатки.
    • Роль эффективной обратной связи, как инструмента профилактики и разрешения конфликтов с подчиненными.
    • Как благодаря эффективной системе управления в компании можно управлять возникающими конфликтами, а также использовать методы профилактики конфликтов.
    • Значение системы мотивации сотрудников и корпоративной культуры на конфликтность организации.
    1. Стратегия «Выиграл — Выиграл»:

    • Каковы 4 ключевых элемента философии «Выиграл-Выиграл».
    • Позиции и интересы сторон в конфликте.
    • Как найти баланс между отстаиванием своих прав и интересами другой стороны.
    • Приемы убеждения и влияния в конфликте.
    • Отработка навыка конструктивной аргументации своей позиции.
    ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА

     

     

    Особенности переговоров о закупке продукции.  
    • Цели переговоров, участники, их субъективные и объективные интересы.
    • Понимание процесса продажи продукции – взгляд со стороны поставщика.
    • Типичные проблемы, возникающие в переговорах с поставщиками.
    • Использование различных стратегии в переговорах о закупках.

     

    Подготовка к переговорам.
    • Грамотное формулирование цели переговоров.
    • Определение спектра возможных результатов переговоров (наиболее желательный; менее желательный, но возможный; неприемлемый).
    • Сбор информации о поставщике. Составление карточки поставщика и работа с клиентской базой.
    • Анализ баланса сил. Выбор стратегии и тактики переговоров.

     

    Начало переговоров.
    • Как взять инициативу в свои руки в начале беседы.
    • Как использовать неформальные темы в ходе переговоров.
    • Создание конструктивной атмосферы переговоров.

     

    Управление основным этапом переговоров  с поставщиком.
    • Обмен информацией, с целью уточнения позиций сторон.
    • Эффективное представление собственной позиции.
    • Возражения поставщиков. Причины возражений, способы работы с возражениями.
    • Способы усиления собственной позиции в процессе переговоров.

     

    Переговоры об условиях. Технология торга.
    • Правила уступок и торга.
    • Методы снижения себестоимости товара.
    • Действия, нацеленные на управление поставщиком.
    • Особые условия, выгодные для закупщика.
    • Предложение вариантов решения. Нахождение выгод для поставщика в подготовленном нами решении.

     

    Воздействие на собеседника и противостояние манипуляциям со стороны поставщика.
    • Убеждение и аргументация и в переговорах. Правила и техники аргументации – отработка навыков.
    • Манипуляция в переговорах, распознавание манипулятивного поведения.
    • Типичные уловки поставщиков.
    • Техники контр-манипуляции и защиты от манипулятивного воздействия поставщиков.

     

    Эффективное завершение переговоров.
    • Техники завершения переговоров и заключения сделки на выгодных для компании условиях.
    • Фиксация договоренностей. Контроль выполнения соглашений.
    • Анализ результатов переговоров.

     

     

    Мы используем файлы cookie для анализа событий на нашем сайте. Продолжая просмотр сайта, вы принимаете условия использования

    Остались вопросы?

    Что будем искать? Например,Логистика