Правильно выстроенная логистическая система позволяет организовать доставку товаров в заданное время и место, в нужном количестве, ассортименте и качестве, и при минимальных издержках.
В достижении указанного состояния логистической системы вашего предприятия Вам помогут эксперты нашей компании. Логистическая система объединяет различные подразделения предприятия: транспортные, складские, закупочные, а также многие службы: экономики и планирования, финансирования и бухгалтерского учета, сертификации и документации, безопасности, охраны и другие. Помимо задействования большого количества разно-профильных внутренних подразделений и служб, логистическая система имеет еще и развитые внешние связи с поставщиками, подрядчиками и клиентами. Что характеризует ее как сложную многокомпонентную структуру, где любые изменения процессов требуют тщательного выверенного подхода при условии их одновременного согласования со многими участниками бизнес-процессов. В противном случае неотвратимы сбои логистической системы, которые неизбежно повлекут за собой и сбои в деятельности всего предприятия в целом.
Комплексная оптимизация логистической системы позволяет:
- Сократить затраты предприятия на транспорт и склад в среднем на 15-30%
- Сократить продолжительности циклов от заказа до поставки (от 10 до 100%)
- Сократить объем оборотных товарных запасов в среднем на 20-30%, с соответствующим сокращением затрат на закупку
- Сокращение потребности в складских площадях на 20-30%
- Снизить себестоимость продукции за счет сокращения логистической составляющей (от 5% до 40%)
Но главный результат — повышение качества обслуживания потребителей, как основное конкурентное преимущество Вашей компании как поставщика.
Предлагаем провести оценку текущего состояния логистической системы вашего предприятия. Это — важнейший шаг для дальнейшей оптимизации, улучшения и совершенствования логистики компании.
Аудит логистической системы Вашей компании позволит определить основные зоны прироста эффективности и улучшения логистики предприятия, уточнить концепцию и приоритеты организационно-технических мероприятий по ее совершенствованию, в частности, оценить риски и определить приемлемые модели развития транспортного и складского хозяйства, службы закупок и сбыта, организационной структуры и персонала.
Результаты, которые получит Ваша компания:
- Ранжированный перечень проблем логистической системы
- Концепция развития логистики компании с перечнем мероприятий, планом реализации, оценкой инвестиций и достигаемого эффекта