СЕМИНАР «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»

СЕМИНАР «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»
7200 ₽
Обсудить!
Средний рейтинг
5 из 5 звезд. 1 голосов.
  • Открытая дата
  • 16 академических часов
  • Сертификат участника

Полное описание
Описание

На семинаре будут освещены вопросы, связанные с организацией закупок, выбором поставщиков, сопровождением договора поставки.  В рамках семинара вы познакомитесь с классической системой управления запасами, овладеете инструментами управления запасами, изучите технологии прогнозирования спроса.

Семинар «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ» будет полезен для: руководителей и сотрудников служб логистики, сотрудников отделов закупок, работников складов и транспортных служб, менеджеров по управлению запасами и других специалистов.

Автор и ведущий: Матвеев Валерий.

Продолжительность семинара: 8 академических часов. 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»:

ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Снабжение и закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса.
  • Основные типы организационных структур закупочных подразделений.
  • Функциональный подход к формированию организационной структуры службы закупок предприятия.
  • Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.
  • Примеры положений, регламентов, стандартов, инструкций и других документов, систематизирующих закупочную деятельность предприятия.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

  • Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков.
  • Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.
  • Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки.
  • Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками.
  • Способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений и другие. Основные вопросы и типичные ошибки применения.
  • Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Подходы к взаимоотношениям с поставщиками. Анализ текущей эффективности поставщиков.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

  • Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.
  • Матрица рентабельности и оборачиваемости.
  • Планирование и бюджетирование закупок.
  • Типы организации закупок.
  • Ценовая политика и ценовые стратегии закупок.
  • На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции.
  • Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок.
  • Затраты в закупках. Состав затрат. Как снижать затраты в закупках.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

  • Обзор технологий управления запасами.
  • Контроль качества управления запасами.
  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
  • Технологии выявления дефицита.
  • Анализ примеров определения оборачиваемости запасов.

ПАРАМЕТРЫ ПОСТАВОК

  • Определение страхового запаса.
  • Нормирование оборачиваемой части запаса.
  1. основная классическая модель
  2. с учетом потерь от дефицита
  3. при наличии оптовых скидок
  4. влияние транспортных издержек
  5. расчет потребности в спекулятивном запасе.
  • Формирование максимального допустимого уровня запаса.
  • Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков.

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

  • Модель с фиксированным размером заказа.
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
  • Комбинированная модель. 2 базовых варианта.
  • Модель управления запасами «Минимум-максимум».

АНАЛИЗ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ АССОРТИМЕНТА

  • АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.
  • Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
  • Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.

ВИДЫ ПРОГНОЗОВ

  • Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов.
  • Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки.
  • Классификация прогнозных моделей от простого к сложному.
  • Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса.
  • Составляющие прогнозной модели статистического прогноза.
  • Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки.
Вам могут понравиться
Семинар «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ»
Семинар «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ»
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Заказать

СЕМИНАР «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»

    Отправляя сообщение, Вы разрешаете сбор и обработку персональных данных. Политика конфиденциальности
    Закрыть
    © 2015-2021 Ростовская Школа Логистики  ·  Обучение и консультирование в области логистики и управлении цепями поставок. Семинары. Курсы. Тренинги.

    Тема от GoodwinPress.ru

    Поиск по сайту

    Например, Логистика

    Закрыть