СЕМИНАР «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»

На семинаре будут освещены вопросы, связанные с организацией закупок, выбором поставщиков, сопровождением договора поставки.  В рамках семинара вы познакомитесь с классической системой управления запасами, овладеете инструментами управления запасами, изучите технологии прогнозирования спроса.

Семинар «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ» будет полезен для: руководителей и сотрудников служб логистики, сотрудников отделов закупок, работников складов и транспортных служб, менеджеров по управлению запасами и других специалистов.

Автор и ведущий: Матвеев Валерий.

Продолжительность семинара: 8 академических часов. 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»:

ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

• Снабжение и закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса.
• Основные типы организационных структур закупочных подразделений.
• Функциональный подход к формированию организационной структуры службы закупок предприятия.
• Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.
• Примеры положений, регламентов, стандартов, инструкций и других документов, систематизирующих закупочную деятельность предприятия.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

• Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков.
• Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.
• Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки.
• Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками.
• Способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений и другие. Основные вопросы и типичные ошибки применения.
• Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Подходы к взаимоотношениям с поставщиками. Анализ текущей эффективности поставщиков.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

• Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.
• Матрица рентабельности и оборачиваемости.
• Планирование и бюджетирование закупок.
• Типы организации закупок.
• Ценовая политика и ценовые стратегии закупок.
• На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции.
• Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок.
• Затраты в закупках. Состав затрат. Как снижать затраты в закупках.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

• Обзор технологий управления запасами.
• Контроль качества управления запасами.
• Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
• Технологии выявления дефицита.
• Анализ примеров определения оборачиваемости запасов.

ПАРАМЕТРЫ ПОСТАВОК

• Определение страхового запаса.
• Нормирование оборачиваемой части запаса.

1. основная классическая модель
2. с учетом потерь от дефицита
3. при наличии оптовых скидок
4. влияние транспортных издержек
5. расчет потребности в спекулятивном запасе.

• Формирование максимального допустимого уровня запаса.
• Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков.

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

• Модель с фиксированным размером заказа.
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
• Комбинированная модель. 2 базовых варианта.
• Модель управления запасами «Минимум-максимум».

АНАЛИЗ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ АССОРТИМЕНТА

• АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.
• Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
• Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.

ВИДЫ ПРОГНОЗОВ

• Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов.
• Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки.
• Классификация прогнозных моделей от простого к сложному.
• Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса.
• Составляющие прогнозной модели статистического прогноза.
• Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки.

Вам могут понравиться

Семинар «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ»

Средний рейтинг

5 из 5 звезд. 1 голосов.

Вам нужно авторизироваться для того, чтобы проголосовать.

4800 ₽

МАСТЕР-КЛАСС «HOMO LOGISTICUS. КАК ЛОГИСТУ СТАТЬ ЛОГИСТОМ?»

Средний рейтинг

5 из 5 звезд. 1 голосов.

Вам нужно авторизироваться для того, чтобы проголосовать.

1200 ₽