МИНИ-КУРС «ПРАКТИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА»

Грамотное управление логистическими системами на предприятии позволяет оптимизировать ресурсы компании, связанные с управлением материальными и сопутствующими потоками. В процессе обучения на мини-курсе «Практическая логистика» вы изучите важнейшие аспекты логистических процессов, научитесь управлять закупками, запасами и транспортной логистикой, сможете оптимизировать работу склада, наладить цепь поставок, проводить оценку результативности логистической деятельности, грамотно контролировать логистическую систему.

Мини-курс «Практическая логистика» рассчитан на 24 академических часа и содержит в сжатой форме материалы по вопросам управления закупками, планирования логистических бизнес-процессов и оценки их результативности, управления запасами, построения системы мотивации.

Мини-курс «Практическая логистика» для вас, если вы: 

• руководитель компании
• директор по логистике
• начальник отдела логистики

 ПРОГРАММА КУРСА «ПРАКТИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА»

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КОМПАНИИ, ПУТИ И СПОСОБЫ ОПТИМИЗАЦИИ

• Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
• Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
• Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
• Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
• Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
• Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации
• Мотивация работников департамента логистики как инструмент сокращения логистических издержек, разработка показателей повышения эффективности логистических процессов

ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

• Снабжение и закупки в системе компании.
• Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

• Модели и методы оценки и выбора поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.
• Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков.
• Подходы к взаимоотношениям с поставщиками.
• Анализ текущей эффективности поставщиков.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

• Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.
• Матрица рентабельности и оборачиваемости. Планирование и бюджетирование закупок.
• Типы организации закупок. Ценовая политика и ценовые стратегии закупок.
• Затраты в закупках. Состав затрат.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

• Обзор технологий управления запасами. Контроль качества управления запасами.
• Технологии выявления дефицита.

ПАРАМЕТРЫ ПОСТАВОК

• Определение страхового запаса.
• Нормирование оборачиваемой части запаса.
• Формирование максимального допустимого уровня запаса.

АНАЛИЗ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ АССОРТИМЕНТА

• АВС-анализ в управлении запасами. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.
• Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
• Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.

ВИДЫ ПРОГНОЗОВ

• Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов.
• Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки.
• Классификация прогнозных моделей от простого к сложному.
• Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки.

СКЛАДЫ В СИСТЕМЕ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ

• Место складов в цепочке товародвижения.
• Функции склада как производственного подразделения компании. Основы построения системы складов.
• Взаимодействие с другими подразделениями компании. Конфликты и пути их решения.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА, НОРМИРОВАНИЕ И УЧЕТ СКЛАДСКИХ РАБОТ

• Определение состава работ на складе. Особенности основных и вспомогательных технологических процессов.
• Оптимизация технологических процессов. Применение принципа ограничений при оптимизации ресурсов склада.
• Нормирование и учет труда сотрудников склада.

СИСТЕМА ТОВАРНОГО УЧЕТА. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОХРАННОСТИ ТМЦ НА СКЛАДАХ

• Организация системы товарного учета на складах.
• Технология проведения текущих инвентаризаций и полной инвентаризации с остановкой рабочего процесса.
• Анализ итогов инвентаризаций. Организация сверок баз данных.
• Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей на складах.
• Требования к организации систем безопасности. Разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СКЛАДСКИХ УСЛУГ

• Критерии качества в складской логистике.
• Показатели продажного и послепродажного сервиса.
• Алгоритм и техники отработки претензий по качеству. Текущий мониторинг, формы, отчетность.

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ

• Организационно-штатная структура склада.
• Основные функции склада как производственного подразделения компании.
• Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.
• Группы показателей, характеризующих работу склада.

ФОРМИРОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СКЛАДОВ

• Ключевые показатели эффективности работы складов.
• Карта мотивационных показателей.
• Формы оплаты труда. Мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.

ВЫБОР ПЕРЕВОЗЧИКА И ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

• Критерии выбора транспорта, конкурентные особенности и сферы рационального использования железнодорожного, автомобильного, водного и воздушного видов транспорта.
• Факторы принятия решения о создании собственного автопарка или передаче транспортных услуг в аутсорсинг.
• Методики выбора перевозчика.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОСТАВКОЙ

• Критерии эффективности, качества и надежности транспортно-логистического процесса.
• Планирование, организация и учет поставок товаров на основе концепции пооперационного контроля стоимости.

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТОМ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЯХ

• Этапы создания информационной системы планирования, организации и учета доставки товара, основные проблемы и типичные ошибки.
• Проблемы взаимодействия склада и автомобилей.
• Нормирование длительности элементов транспортного процесса.
• Распределение логистических затрат по клиентам и товарам.

МАРШРУТИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК И СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА

• Планирование маршрутов доставки товаров.
• Характеристика программных продуктов в области маршрутизации перевозок.
• Системы мониторинга перевозочного процесса.
• Решение проблем внедрения систем мониторинга.

МОТИВАЦИЯ ВОДИТЕЛЕЙ (ВОДИТЕЛЕЙ-ЭКСПЕДИТОРОВ) ПРИ ПЕРЕВОЗКЕ ТОРГОВЫХ ГРУЗОВ

• Базовые показатели мотивации водителей при перевозке торговых грузов.
• Структура и расчет заработной платы.
• Возможные ошибки при разработке системы мотивации.

Вам могут понравиться

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»

Средний рейтинг

5 из 5 звезд. 1 голосов.

Вам нужно авторизироваться для того, чтобы проголосовать.

22000 ₽

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Средний рейтинг

5 из 5 звезд. 1 голосов.

Вам нужно авторизироваться для того, чтобы проголосовать.

22000 ₽