Аудит системы управления закупками

Аудит системы управления закупками
Обсудить!
Средний рейтинг
5 из 5 звезд. 1 голосов.
  • Повышение оборачиваемости запасов
  • Сокращение времени обработки заявок
  • Улучшение ритмичности и планомерности поставок

Полное описание
Описание

Аудит закупочной деятельности представляет собой систематизированный процесс поиска, выявления, оценки, анализа и разработки рекомендаций по улучшению процедур начиная с поиска поставщиков, тендерной работы, договорной работы, формирования заявок и заказов на ТМЦ и заканчивая формированием акта о приемке ТМЦ на склад снабжения.

Цель аудита – получение достоверной и независимой оценки уровня развития и путей оптимизации работы процессов закупок.

Этапы проведения аудита закупочной деятельности.

Анализ закупаемого товара

  • анализ и классификация товаров и выработка рекомендаций по управлению ими;
  • ABC, XYZ-анализ и выработка рекомендаций по управлению ассортиментом.

Анализ работы с поставщиками

  • анализ эффективности, прозрачности, а также системности выбора и ротации поставщиков;
  • анализ системы ведения переговоров с поставщиками;
  • логистическая экспертиза договоров с поставщиками, товаросопроводительных документов;
  • анализ процессов приемки товаров по количеству и качеству;
  • анализ рекламационной работы с поставщиками.
  • Анализ управления складскими запасами
  • анализ системы планирования закупок (что, сколько, как часто, у кого и за сколько покупать, методы закупок, задача MOB);
  • анализ товарооборота, прибыли, структуры, сезонности продаж, запасов товаров;
  • анализ эффективности схем поставок закупаемых товаров;
  • расчет страхового запаса, оптимального размера заказа, точки заказа, периодичности поставок.

Анализ работы отдела закупок (анализ эффективности работы персонала)

  • анализ бизнес-процессов, а также информационных потоков между отделом закупок и другими подразделениями компании, а также поставщиками;
  • анализ компетентности персонала службы закупок;
  • анализ системы мотивации закупщиков;
  • изучение реакции закупщика на претензии, расследование и доведение их до поставщиков, принятие адекватных мер по претензиям.

В качестве результатов аудита предоставляется отчет с описанием всех выявленных в ходе исследования несоответствий, а также рекомендации (с подробными комментариями) по оптимизации закупочной логистики.

Вам могут понравиться
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Семинар «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ»
Семинар «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ»

Заказать

Аудит системы управления закупками

    Отправляя сообщение, Вы разрешаете сбор и обработку персональных данных. Политика конфиденциальности
    Закрыть
    © 2015-2021 Ростовская Школа Логистики  ·  Обучение и консультирование в области логистики и управлении цепями поставок. Семинары. Курсы. Тренинги.

    Тема от GoodwinPress.ru

    Поиск по сайту

    Например, Логистика

    Закрыть