Роль управления запасами в экономике заключается в том, что они обеспечивают устойчивую работу торговых и производственных систем. В рамках семинара вы познакомитесь с классической системой управления запасами, овладеете инструментами управления запасами, изучите технологии прогнозирования спроса.
Семинар «УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ» будет полезен для: руководителей и сотрудников служб логистики, сотрудников отделов закупок, работников складов и транспортных служб, менеджеров по управлению запасами и других специалистов.
Автор и ведущий: Матвеев Валерий.
Продолжительность семинара: 8 академических часов.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА «УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»:
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Обзор технологий управления запасами.
Контроль качества управления запасами.
Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
Технологии выявления дефицита.
Анализ примеров определения оборачиваемости запасов.
ПАРАМЕТРЫ ПОСТАВОК
Определение страхового запаса.
Нормирование оборачиваемой части запаса.
— основная классическая модель
— с учетом потерь от дефицита
— при наличии оптовых скидок
— влияние транспортных издержек
— расчет потребности в спекулятивном запасе
Формирование максимального допустимого уровня запаса.
Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Модель с фиксированным размером заказа
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
Комбинированная модель. 2 базовых варианта
Модель управления запасами «Минимум-максимум»
АНАЛИЗ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ АССОРТИМЕНТА
АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.
Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.
ВИДЫ ПРОГНОЗОВ
Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов.
Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки.
Классификация прогнозных моделей от простого к сложному.
Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса.
Составляющие прогнозной модели статистического прогноза.
Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки.
