02 сентября 2016      54      Комментарии к записи Обучающий курс «ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ. БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ» отключены

Обучающий курс «ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ. БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ»

Грамотное управление логистическими системами на предприятии позволяет оптимизировать ресурсы компании, связанные с управлением материальными и сопутствующими потоками. В процессе обучения на программе «Основы логистики» вы изучите важнейшие аспекты логистических процессов, научитесь управлять закупками, запасами и транспортной логистикой, сможете оптимизировать работу склада, наладить цепь поставок, проводить оценку результативности логистической деятельности, грамотно контролировать логистическую систему.

Курс «Основы логистики» рассчитан на 72 академических часа и содержит материалы по вопросам управления закупками, планирования логистических бизнес-процессов и оценки их результативности, управления запасами, построения системы мотивации.

Курс «Основы логистики» для вас, если вы: 

  • руководитель компании
  • директор по логистике
  • менеджер по логистике

В результате обучения вы: 

  • научитесь управлять закупками
  • сможете оптимизировать цепи поставок
  • узнаете, как планировать логистические бизнес-процессы
  • изучите методы и критерии выбора перевозчика
  • сможете обеспечить контроль результативности работы логистической системы
  • научитесь выстраивать систему мотивации персонала
  • изучите особенности заключения договоров перевозки
  • сможете выстраивать процессную систему управления
  • узнаете, как проводить оценку результативности бизнес-процессов
  • научитесь управлять запасами
  • изучите методы развития и совершенствования работы склада
  • сможете проводить оценку эффективности логистической деятельности 

Выдаваемые документы: сертификат о прохождении курса.

Основы логистики

ПРОГРАММА КУРСА «ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ. БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ»

 Модуль 1. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ТЕОРИИ ЛОГИСТИКИ

  • Термины и определения логистики
  • Методы определения номенклатурных групп
  • Применение методов прогнозирования в логистике

Подробнее о модуле


Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

  • Организация закупочной деятельности предприятия
  • Организация работы с поставщиками
  • Управление закупками

Подробнее о модуле


Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ

  • Склады в системе товародвижения
  • Определение состава, нормирование и учет складских работ
  • Система товарного учета. Обеспечение сохранности ТМЦ на складах
  • Управление качеством складских услуг
  • Технология управления складом
  • Формирование ключевых показателей эффективности (KPI) для руководителей и специалистов складов

Подробнее о модуле


Модуль 4. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА

  • Выбор перевозчика и построение конкурентоспособной транспортно-логистической системы
  • Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку
  • Оценка эффективности управления доставкой
  • Системы управления транспортом в логистических цепях
  • Маршрутизация перевозок и системы мониторинга
  • Мотивация водителей водителей-экспедиторов при перевозке торговых грузов (базовые показатели, структура и расчет заработной платы)

Подробнее о модуле


Модуль 5. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА

  • Цели, задачи и функции распределительной логистики
  • Состояние сбытовых процессов в структуре современного бизнеса
  • Сбытовая логистика и маркетинг
  • Каналы распределения продукции
  • Системы распределения продукции
  • Варианты организации процессов дистрибуции
  • Выбор дистрибутора. Критерии оценки компании – потенциального дистрибутора
  • Способы формирования распределительной сети
  • Сопровождение процессов распределительной логистики

Подробнее о модуле


Модуль 6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

  • Особенности управления запасами
  • Параметры поставок
  • Системы управления запасами
  • Анализ и дифференциация ассортимента
  • Виды прогнозов

Подробнее о модуле


Модуль 7. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ

  • Логистические издержки
  • Ценообразование в логистических системах
  • Показатели логистической деятельности

Подробнее о модуле


Модуль 8. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ

  • Базисные термины и определения
  • Анализ системы управления запасами
  • Анализ логистических издержек
  • Анализ операционной логистической службы
  • Логистический аудит собственными силами

Подробнее о модуле


Модуль 1. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ТЕОРИИ ЛОГИСТИКИ

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ

Эволюция и концепции логистики.

Понятие логистической системы.

Научная база логистики. Классификация моделей и методов логистики.

МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ НОМЕНКЛАТУРНЫХ ГРУПП

Метод ABC.

Пути совершенствования метода ABC: эмпирический, дифференциальный, аналитический.

Метод XYZ.

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЛОГИСТИКЕ

Основные положения теории прогнозирования.

Простые методы сглаживания данных.

Метод экстраполяции тренда.

Экспоненциальное сглаживание с учетом тренда.

Прогноз по данным временного ряда, содержащим сезонную компоненту.

Экспертные методы прогнозирования.

Причинно-следственное прогнозирование.

Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Снабжение и закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса.

Основные типы организационных структур закупочных подразделений.

Функциональный подход к формированию организационной структуры службы закупок предприятия.

Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.

Примеры положений, регламентов, стандартов, инструкций и других документов, систематизирующих закупочную деятельность предприятия.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков.

Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.

Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки.

Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками.

Способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений и другие. Основные вопросы и типичные ошибки применения.

Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Подходы к взаимоотношениям с поставщиками. Анализ текущей эффективности поставщиков.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.

Матрица рентабельности и оборачиваемости.

Планирование и бюджетирование закупок.

Типы организации закупок.

Ценовая политика и ценовые стратегии закупок.

На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции.

Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок.

Затраты в закупках. Состав затрат. Как снижать затраты в закупках.

Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ

СКЛАДЫ В СИСТЕМЕ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ

Место складов в цепочке товародвижения. Основные этапы и перспективы развития складской логистики.

Склады — источник дополнительных затрат или дополнительной прибыли?

Функции склада как производственного подразделения компании. Основы построения системы складов.

Взаимодействие с другими подразделениями компании. Конфликты и пути их решения.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА, НОРМИРОВАНИЕ И УЧЕТ СКЛАДСКИХ РАБОТ

Определение состава работ на складе. Особенности основных и вспомогательных технологических процессов.

Оптимизация технологических процессов. Применение принципа ограничений при оптимизации ресурсов склада.

Нормирование и учет труда сотрудников склада.

СИСТЕМА ТОВАРНОГО УЧЕТА. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОХРАННОСТИ ТМЦ НА СКЛАДАХ

Организация системы товарного учета на складах.

Технология проведения текущих инвентаризаций и полной инвентаризации с остановкой рабочего процесса.

Анализ итогов инвентаризаций. Организация сверок баз данных.

Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей на складах.

Требования к организации систем безопасности. Разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СКЛАДСКИХ УСЛУГ

Критерии качества в складской логистике.

Показатели продажного и послепродажного сервиса.

Алгоритм и техники отработки претензий по качеству. Текущий мониторинг, формы, отчетность.

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ

Организационно-штатная структура склада.

Основные функции склада как производственного подразделения компании.

Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.

Группы показателей, характеризующих работу склада.

ФОРМИРОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СКЛАДОВ

Ключевые показатели эффективности работы складов.

Карта мотивационных показателей.

Формы оплаты труда. Мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.

Модуль 4. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА

ВЫБОР ПЕРЕВОЗЧИКА И ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

Критерии выбора транспорта, конкурентные особенности и сферы рационального использования железнодорожного, автомобильного, водного и воздушного видов транспорта.

Факторы принятия решения о создании собственного автопарка или передаче транспортных услуг в аутсорсинг.

Методики выбора перевозчика (ранжированные баллы, попарное сравнение критериев, проведение тендеров, расчет текущего рейтинга).

ПРАВОВАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ НА ДОСТАВКУ

Транспортное законодательство, особенности нового устава автомобильного транспорта и правил перевозок грузов.

Товарно-транспортная документация и требования к ее оформлению.

Осмотр, досмотр, обыск автотранспортного средства с грузом в пути.

Договорные отношения при доставке товаров автомобильным транспортом.

Ответственность перевозчика за сохранность груза, в т. ч. перевозимого под пломбой.

Форс-мажорные обстоятельства при транспортировке груза.

Составление актов при перевозке груза.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДОСТАВКОЙ

Критерии эффективности, качества и надежности транспортно-логистического процесса.

Планирование, организация и учет поставок товаров на основе концепции пооперационного контроля стоимости.

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТОМ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЯХ

Этапы создания информационной системы планирования, организации и учета доставки товара, основные проблемы и типичные ошибки.

Проблемы взаимодействия склада и автомобилей.

Нормирование длительности элементов транспортного процесса.

Распределение логистических затрат по клиентам и товарам.

МАРШРУТИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК И СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА

Планирование маршрутов доставки товаров (визуальные методы, метод Свира, моделирование транспортной сети, электронные карты и прокладчики маршрутов).

Характеристика программных продуктов в области маршрутизации перевозок.

Системы мониторинга перевозочного процесса.

Решение проблем внедрения систем мониторинга.

МОТИВАЦИЯ ВОДИТЕЛЕЙ ВОДИТЕЛЕЙ-ЭКСПЕДИТОРОВ ПРИ ПЕРЕВОЗКЕ ТОРГОВЫХ ГРУЗОВ (БАЗОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, СТРУКТУРА И РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ)

Переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше.

Базовые показатели мотивации водителей при перевозке торговых грузов.

Структура и расчет заработной платы.

Возможные ошибки при разработке системы мотивации.

Модуль 5. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ

Принятие общей терминологии в распределительной логистике.

Цели и задачи распределительной логистики.

Функции распределительной логистики поставщика и закупочной логистики покупателя.

СОСТОЯНИЕ СБЫТОВЫХ ПРОЦЕССОВ В СТРУКТУРЕ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА

Современное состояние, недостатки и факторы развития сбытовых процессов в отечественной экономике.

Организация и управление системой распределения на предприятии.

СБЫТОВАЯ ЛОГИСТИКА И МАРКЕТИНГ

Взаимосвязь и разграничение компетенций маркетинга и сбытовой логистики.

КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ

Каналы распределения: понятие, основные характеристики и виды.

Структура канала распределения.

СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ

Системы распределения продукции.

Преимущества увеличения количества каналов распределения.

Комплексная методика создания логистической сбытовой цепи.

ВАРИАНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ДИСТРИБУЦИИ

Исключение промежуточных звеньев.

Центры притяжения покупок.

Размещение оптовых складов.

ВЫБОР ДИСТРИБУТОРА. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КОМПАНИИ – ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ДИСТРИБУТОРА

Типы посредников.

Логистические посредники в распределении.

Модели выбора логистического посредника.

СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ СЕТИ

Планирование распределения.

Оптимизация распределительной деятельности.

Методология анализа и проектирования распределительных каналов.

Примеры современных систем дистрибуции.

СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ

Подготовка грузов к отправке.

Упаковывание грузов.

Способы возможной транспортировки.

Оптимизация транспортных связей.

Система логистического сервиса

Модуль 6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Обзор технологий управления запасами.

Контроль качества управления запасами.

Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.

Технологии выявления дефицита.

Анализ примеров определения оборачиваемости запасов.

ПАРАМЕТРЫ ПОСТАВОК

Определение страхового запаса.

Нормирование оборачиваемой части запаса.

   — основная классическая модель

   — с учетом потерь от дефицита

   -при наличии оптовых скидок

   — влияние транспортных издержек

   — расчет потребности в спекулятивном запасе

Формирование максимального допустимого уровня запаса.

Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Модель с фиксированным размером заказа.

Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.

Комбинированная модель. 2 базовых варианта.

Модель управления запасами «Минимум-максимум».

Модель «Максимум-Максимум».

АНАЛИЗ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ АССОРТИМЕНТА

АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.

Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.

Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.

ВИДЫ ПРОГНОЗОВ

Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов.

Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки.

Классификация прогнозных моделей от простого к сложному.

Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса.

Составляющие прогнозной модели статистического прогноза.

Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки.

Модуль 7. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ

Понятие логистических издержек.

Классификация логистических затрат.

Транзакционные издержки.

Факторы логистических издержек.

Методы анализа логистических издержек.

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

Ценовая стратегия и ценовая политика.

Понятие и виды цен.

Методы ценообразования.

Управление ценами.

Контрактное ценообразование.

Ценообразование на продукцию производственно-технического назначения.

ПОКАЗАТЕЛИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Принципы построения системы показателей логистики.

Показатели состояния функционирования логистической системы.

Показатели по функциональным циклам логистики.

Показатели эффективной логистики.

Модуль 8. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ

БАЗИСНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Проблемные области логистики.

Цели и задачи логистического аудита.

Логистический аудит.

Современные методики логистического аудита.

Внедрение результатов и оценка эффективности.

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Топология цепи поставок.

Управление закупками.

Управление запасами сырья и материалов.

Управление запасами готовой продукции.

Управление сбытом.

Ключевые показатели эффективности (KPI).

АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК

Источники скрытых логистических издержек.

Снижение операционных затрат.

Способы влияния логистики на оборотный капитал.

Ключевые показатели эффективности (KPI).

АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Анализ складского хозяйства.

Анализ транспортной системы.

Нагрузки и Ключевые показатели эффективности (KPI).

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ

Субъекты инициации.

Формирование команды.

Презентация результатов и внедрение.


 

 

Будущие мероприятия

Нет предстоящих мероприятия в указанный период времени.

© 2015-2017 Ростовская Школа Логистики · Копирование материалов сайта без разрешения запрещено
Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru